民营企业，不管我讨厌你，不讨厌你，你要想要沦为万科的第一大股东，我就告诉他你，我不青睐你。2016年1月30日，新疆天山峰会论坛上，当王石以万科董事局主席身份公开发表上述言论时，宝能系旗下前海人寿与钜盛华总计持有人万科23.52%权益，于是，不管王石讨厌或不讨厌，卖菜名门的民营企业家姚振华不声不响地沦为万科第一大股东。万科争夺战延绵已幸，王石的高调张扬与姚振华的高调稳健，同构出有新旧资本两种迥异的逻辑。出生于1951年的王石是一个具有反感历史使命感的人，用他自己的话谈,有相当大相当大的野心。

这种野心在名，而不出利。比如，王石在《道路与梦想》一书中回想，1985年春节，身兼深圳现代科教仪器中心总经理的王石，谢绝一位登门过节的客户：我这个人志向相当大，这一箱钱不忍符合我的性欲我要是借钱的话，早已去腊个体了。或者更加精确的众说纷纭是，这种野心在于按照理想改造社会以及由此带给的社会影响力，而不在于掌控多大规模的财富。

万科股改中王石退出控制权，也是某种程度原因，一定要做到行业，对中国、未来举足轻重的事情。联系到王石官宦子弟的名门，乃父的革命军旅背景，这种情结其来有自。名门最少要求一个人的起点，而经历影响着其视野与格局，包含价值观的准绳。

互联网时代的创业者身上少见的家国情怀，在1950年代出生于的企业家身上，则是挥之不去的历史烙印。经历十年浩劫，遭受姓资姓社的审问，经过市场经济的洗礼，回到一切向钱看的时代，王石们在商业领域大展拳脚，用办企业的方式改造社会，构成根深蒂固的商业精英主义。精英主义讲究秩序、特别强调权威、声援遵从、侮辱挑战，某种程度上，它是决策者、规划者、发号施令者的代名词，更好的时候，它以社会建设者、制度设计者的面貌自称为，精英主义大行其道，是一个社会慢慢成熟期乃至烧结的标志。在中国，则是old money的衍生品。

经过30年经济高速成长，传统产业累积的可观资本渐渐外流，构成对产业和行业强劲的话语权和掌控力，并电磁辐射到金融、传媒等诸多领域。于是我们看见，在传媒欢迎与合谋下，王石这样的企业家从商业明星慢慢变为企业教父，乃至享有极大社会影响力的文化标杆、社会符号。罗振宇在2015横跨年演说中称之为柳传志为护身符，并将王石与柳三大，断言王石不青睐民企言论背后无以有十足打算经过三十多年闯荡的他们，谙熟这个国家的规则。罗振宇的言论很有代表性。

自万科争夺战愈演愈烈以来，众多崭露头角已幸的媒体人或自媒体人以王石朋友的身份公开发表公开发表言论，在自媒体炙手可热的今天，赫然沦为一道耐人寻味的文化景观。姚振华呢？如果不是因为万科争夺战，这个高调谜样的生意人不会是怎样一番面貌？。

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